6月5日，根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育實(shí)施活動(dòng)部署和景陽(yáng)公司實(shí)施方案，景陽(yáng)公司召開(kāi)了題為《堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”踐行“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”以作風(fēng)建設(shè)新成效推進(jìn)公司健康和諧發(fā)展》的專題黨課。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、景陽(yáng)公司董事長(zhǎng)周建國(guó)擔(dān)任主講老師，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部和質(zhì)量管理中心全體黨員及勐臘辦事處黨政主要負(fù)責(zé)人，共計(jì)39人參加了黨課學(xué)習(xí)。

周董事長(zhǎng)從五個(gè)方面對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題黨課進(jìn)行闡述。一是專題教育活動(dòng)產(chǎn)生的時(shí)代背景；二是專題教育活動(dòng)的本真內(nèi)涵；三是專題教育活動(dòng)的時(shí)代意義；四是樹(shù)立信心，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司對(duì)景陽(yáng)的新要求；五是以作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，確保公司改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

周董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，此專項(xiàng)教育活動(dòng)針對(duì)的是處級(jí)以上干部，必深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”的內(nèi)涵及之間的關(guān)系。要求班子成員帶頭貫徹專題教育實(shí)踐要求，深入剖析、利用導(dǎo)向、查找問(wèn)題，解決突出問(wèn)題；以過(guò)硬作風(fēng)樹(shù)形象、促發(fā)展。周董事長(zhǎng)還傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記吳鐘鳴6月1日在集團(tuán)公司專題黨課上的講話精神，對(duì)集團(tuán)公司吳書(shū)記在會(huì)上所作的集團(tuán)現(xiàn)存在6大問(wèn)題的現(xiàn)狀作了深刻的傳達(dá)釋義：一是理論功底不扎實(shí)，思想境界不高，理論和實(shí)際聯(lián)系不強(qiáng)；二是宗旨意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)群眾觀念淡泊；三是精神狀態(tài)不佳，患得患失心理嚴(yán)重，沒(méi)有進(jìn)取心；四是個(gè)人能力不足，不敢擔(dān)當(dāng)；五是作風(fēng)飄浮、不實(shí)，業(yè)績(jī)不佳；六是自覺(jué)自律意識(shí)不夠，講規(guī)矩、講紀(jì)律意識(shí)淡泊。集團(tuán)公司將借此專題教育活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行安排部署，以上率下，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)作用，為廣大干部做好表率，將專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，確保專題教育有效推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成果。

周董事長(zhǎng)要求，要以這次活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供組織保障。要嚴(yán)格按集團(tuán)要求，著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題；要結(jié)合工作實(shí)際，始終保持“嚴(yán)”的作風(fēng)和“實(shí)”的干勁，落實(shí)好專題黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)“四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”，推動(dòng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”常態(tài)化、長(zhǎng)效化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司吳書(shū)記在會(huì)上提出的“兩手抓、兩促進(jìn)”的要求。其次，要借此活動(dòng)，抓好景陽(yáng)的問(wèn)題整改，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照要求還有差距，必須加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。第三，要“兩手抓、兩促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。公司與去年同期對(duì)比，產(chǎn)量有所下降。因此，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研判，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)（三個(gè)市場(chǎng)，即原料市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)和資本市場(chǎng)）的分析，建立體系。景陽(yáng)公司現(xiàn)所處的位置是產(chǎn)品前端，必須通過(guò)前端市場(chǎng)的培育和資本市場(chǎng)的建立來(lái)提升公司的產(chǎn)量規(guī)模和效益。公司還須建立自己的原料供應(yīng)鏈，以提升服務(wù)為競(jìng)爭(zhēng)力找準(zhǔn)定位，為前端膠農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，使公司真正成為集團(tuán)在版納的支撐和支柱產(chǎn)業(yè)。（黨群部  趙俊娜）