——云南農(nóng)墾集團(tuán)境外黨建工作的探索與啟示
作者:中央黨校國(guó)有企業(yè)境外黨建課題調(diào)研組 來源:學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)
編者按:《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》2015年12月24日8版《主動(dòng)融入服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略 推動(dòng)境外黨建創(chuàng)新發(fā)展——云南農(nóng)墾集團(tuán)境外黨建工作的探索與啟示》一文,中央黨校課題調(diào)研組深入云南農(nóng)墾集團(tuán)境外企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,對(duì)境外企業(yè)黨建工作進(jìn)行了報(bào)道。希望集團(tuán)總部及所屬二級(jí)企業(yè)干部員工給予關(guān)注、認(rèn)真學(xué)習(xí)。
云南農(nóng)墾集團(tuán)成立于1951年,是云南省國(guó)資委監(jiān)管的重點(diǎn)國(guó)有企業(yè),是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。歷經(jīng)三代農(nóng)墾人的艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)開拓,集團(tuán)大力推進(jìn)天然橡膠基地建設(shè),成為我國(guó)天然橡膠產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性企業(yè),為鞏固國(guó)防、保障國(guó)家天然橡膠供給和促進(jìn)邊疆少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)作出了積極貢獻(xiàn)。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和我國(guó)對(duì)外開放的深入推進(jìn),云南農(nóng)墾集團(tuán)堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略,積極融入“一帶一路”建設(shè),充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),搶抓先機(jī)、謀篇布局,做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)天然橡膠產(chǎn)業(yè),推動(dòng)公司在外、人員在外、資源在外、市場(chǎng)在外的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局不斷形成。
云南農(nóng)墾集團(tuán)下屬28戶二級(jí)企業(yè),擁有天然橡膠38萬畝,集團(tuán)總資產(chǎn)37.97億元,凈資產(chǎn)19.72億元,負(fù)債率48.05%。2005年以來,云南農(nóng)墾集團(tuán)“走出去”與老撾、緬甸合作種植橡膠,到2014年底,完成境外橡膠種植總面積23.4萬畝,為“再造一個(gè)新農(nóng)墾”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
云南農(nóng)墾集團(tuán)在“走出去”的過程中,始終把加強(qiáng)境外企業(yè)黨的建設(shè)、發(fā)揮黨的政治核心作用、保證企業(yè)正確發(fā)展方向放在重要位置,引領(lǐng)企業(yè)主動(dòng)融入和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。堅(jiān)持黨組織建設(shè)與境外企業(yè)項(xiàng)目拓展同步推進(jìn),黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,在融入中心、促進(jìn)發(fā)展上出實(shí)招,以黨的建設(shè)成效為境外企業(yè)繁榮發(fā)展穩(wěn)定和資產(chǎn)安全提供重要保障,推動(dòng)云南農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。
服務(wù)大局 明確黨建工作方位
云南農(nóng)墾集團(tuán)2005年開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,重點(diǎn)在與云南省毗連的老撾、緬甸投資橡膠種植產(chǎn)業(yè)。云橡公司是云南農(nóng)墾集團(tuán)最早建立的境外企業(yè),在老撾北部南塔、沙耶武里、波喬和瑯勃拉邦四省發(fā)展橡膠種植基地18個(gè),種植橡膠10萬畝,帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)展膠園約11萬畝,建成年產(chǎn)10000噸加工廠1座?,F(xiàn)有老撾雇工6000多人,管理人員141人(中方102人),黨員43人。孟連橡膠公司成立于2012年,以天然橡膠種植、加工、銷售和邊境貿(mào)易為主營(yíng)業(yè)務(wù),緬甸北部種植橡膠10.7萬畝。公司設(shè)立孟連橡膠廠黨支部,現(xiàn)有黨員30人。“走出去”的企業(yè)黨建面臨境外特殊的文化環(huán)境和政治生態(tài),如何建立健全黨組織、如何有效發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用、如何滿足職工群眾的需求等,是一系列必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。要想搞好境外黨建,首先必須要明確境外黨建工作的目標(biāo)定位,使黨建工作有清晰的方位感。云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委認(rèn)為,黨的建設(shè)只有著眼于國(guó)家發(fā)展大局,緊密結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),算大賬、不算小賬,明確“為什么做”“做什么”“怎么做”等根本問題,黨組織才能在企業(yè)生根發(fā)芽、根深葉茂,真正成為政治核心,才能充分發(fā)揮凝聚力、戰(zhàn)斗力,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。正是基于這一思路,云南墾農(nóng)集團(tuán)黨委在進(jìn)軍海外伊始就明確了境外黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)。
發(fā)揮引領(lǐng)作用,使黨組織成為企業(yè)發(fā)展的“定向儀”。企業(yè)的根本目標(biāo)是利潤(rùn),但從國(guó)家戰(zhàn)略大局出發(fā),國(guó)有企業(yè)“走出去”不完全是為了利潤(rùn),而是有經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等多元目標(biāo),必須要有一套機(jī)制來約束規(guī)范,防止企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)利益,確保國(guó)家戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。在境外,這就要靠黨組織的引領(lǐng)作用。10多年來,云南農(nóng)墾集團(tuán)在做好橡膠這一境外主業(yè)的同時(shí),還是肩負(fù)著“罌粟替代種植”、推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的重要使命。云南農(nóng)墾集團(tuán)境外黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,引導(dǎo)企業(yè)眼睛既要盯準(zhǔn)橡膠事業(yè),更要牢記背后的世界禁毒事業(yè)和中老和諧關(guān)系。
發(fā)揮凝聚作用,使黨組織成為做好群眾工作、培育員工主人翁意識(shí)的“大熔爐”。一方面,長(zhǎng)期在境外工作,中國(guó)員工難免會(huì)有濃厚的思鄉(xiāng)之情,還會(huì)碰到本地生活不習(xí)慣、文化傳統(tǒng)不適應(yīng)等困難。如果黨組織不管不顧,企業(yè)凝聚力就會(huì)出問題。另一方面,境外企業(yè)要大量雇傭本地員工,也會(huì)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)頻繁接觸,因此,關(guān)愛外國(guó)員工、融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)也更加重要。云墾境外黨建工作始終重視抓好這兩件事,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。
發(fā)揮橋梁作用,使黨組織成為推動(dòng)企業(yè)踐行公共外交、打造良好國(guó)際形象的“民間大使”?!耙粠б宦贰钡哪繕?biāo)是“打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體”,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),讓“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想深入廣大外國(guó)普通民眾的內(nèi)心,需要每一個(gè)在國(guó)外的個(gè)人、企業(yè)和組織作出努力。黨組織在加強(qiáng)職工教育,特別是愛國(guó)主義教育、外事紀(jì)律教育和人身安全教育方面,負(fù)有重要責(zé)任。
固本培元 實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋
組織建設(shè)是固本培元的基礎(chǔ)工程,建立覆蓋全面、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的組織體系是做好黨建工作的基本前提。農(nóng)業(yè)企業(yè)的一個(gè)突出特征是生產(chǎn)環(huán)境十分廣袤,黨員分布非常分散,交通也十分不便。針對(duì)這一現(xiàn)狀,云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委提出了“堅(jiān)持基本原則,結(jié)合自身實(shí)際,努力創(chuàng)新方式方法”境外黨建工作總要求。按照這一指導(dǎo)思想,云南農(nóng)墾集團(tuán)境外企業(yè)黨組織不斷探索,構(gòu)建起了一套比較完備的組織體系和工作機(jī)制。
健全基層黨組織機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持做到黨組織機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)同步設(shè)立,做到“哪里有黨員,哪里就有黨的組織”。云橡公司通過努力探索、多方協(xié)調(diào),建立了“公司黨總支——機(jī)關(guān)/工廠黨支部——作業(yè)區(qū)黨小組”模式的組織結(jié)構(gòu)體系。云橡公司黨總支根據(jù)7個(gè)基層單位和30名黨員分布實(shí)際,條件成熟的單位成立黨支部,條件不成熟的單位成立黨小組,成立4個(gè)黨支部和相應(yīng)的黨小組,配齊了黨支部書記和黨小組長(zhǎng)。在作業(yè)區(qū)各基地組織黨員、入黨積極分子和遞交申請(qǐng)書的群眾成立黨章學(xué)習(xí)小組,確保哪怕只有一個(gè)黨員,黨組織也能在公司最邊遠(yuǎn)的基地正常開展活動(dòng)。孟連橡膠公司云康制膠廠也相應(yīng)設(shè)立黨組織。除企業(yè)自身黨員外,他們還接收托管黨員若干名。
規(guī)范黨組織活動(dòng)形式。堅(jiān)持定期召開黨員大會(huì)制度,針對(duì)黨員分散的現(xiàn)狀,充分運(yùn)用電話、QQ視頻等方式,不論多么困難,也要確保定期召開黨員大會(huì),對(duì)黨的路線方針政策和集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)和安排布置。堅(jiān)持聯(lián)系基層制度,云橡黨總支委員分工聯(lián)系黨支部、各作業(yè)區(qū)黨小組,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、交流典型,了解、反映和解決基層黨支部、黨小組工作中存在的問題。堅(jiān)持“三會(huì)一課”等黨內(nèi)生活制度,建立完善黨建工作制度,制訂了《黨員目標(biāo)管理制度》《黨政聯(lián)席會(huì)議制度》《黨群工作例會(huì)會(huì)議制度》《中心組學(xué)習(xí)制度》《黨員管理制度》《黨群工作任務(wù)書》等20多個(gè)制度,定期檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,做到黨的工作有安排、有檢查、有落實(shí)。
發(fā)揮黨組織的監(jiān)督管理作用。保證黨和國(guó)家方針政策在境外企業(yè)的貫徹執(zhí)行,確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策,支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán),形成權(quán)力制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)民主的決策機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。云橡黨總支建立黨員管理目標(biāo)考核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)黨員特別是在中高層管理崗位上的黨員工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行檢查、考核,保證黨組織的干部管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。
拓展黨組織活動(dòng)空間。境外黨組織活動(dòng)受當(dāng)?shù)卣畏傻确矫娴南拗?,云橡黨總支因地制宜開展群眾工作,充分發(fā)揮境外黨組織“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”的作用。2013年,成立了云橡公司工會(huì),在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下,參與制定、學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司規(guī)章制度,深入開展政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí),努力提高廣大職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。秉承“把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員”的理念,發(fā)揮黨組織在員工職業(yè)發(fā)展中的作用。近5年來,云橡黨總支已經(jīng)將1名高層經(jīng)理、2名中層主管培養(yǎng)成黨員;把3名85后大學(xué)生培養(yǎng)成黨員,后來他們又先后通過競(jìng)聘走上中層管理崗位。
立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
黨組織要發(fā)揮好政治核心作用,就而引導(dǎo)企業(yè)不能只盯著經(jīng)濟(jì)利益,更要算好“政治賬”,始終著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃未來。云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委堅(jiān)持把罌粟替代種植作為企業(yè)“走出去”的使命,改變當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以種罌粟為主要經(jīng)濟(jì)收入的生活方式,從根本上解決溫飽問題和經(jīng)濟(jì)來源,促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為世界禁毒事業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。云南農(nóng)墾集團(tuán)也因此獲得新的發(fā)展空間,呈現(xiàn)雙贏的良好局面。
進(jìn)入老撾以來,在云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委的引領(lǐng)下,云橡公司上下牢記“替代種植”的政治任務(wù),在早期公司沒利潤(rùn)、職工冒著被反政府武裝和毒販襲擊的生命危險(xiǎn)的情況下,深入深山密林,在政府軍配合下,鏟除罌粟,種上橡膠。但是,這還只是治標(biāo)之舉,老撾之所以罌粟種植盛行,深層原因是老百姓沒有其他可靠經(jīng)濟(jì)來源。因此,云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào),境外企業(yè)還要多方努力,為老撾當(dāng)?shù)匕傩論碛蟹€(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入創(chuàng)造條件。
按照集團(tuán)黨委的要求,云橡公司想方設(shè)法,大量雇傭本地工人,常年雇傭6000多人(這一數(shù)據(jù)在未來幾年內(nèi)還將大幅增長(zhǎng)),每人每月可獲得人民幣600—800元的收入,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過種植罌粟的收益。發(fā)動(dòng)老撾員工在公司橡膠園中套種糧食作物,共計(jì)套種玉米28000畝,產(chǎn)量8500噸,收入920萬元;套種旱谷9000畝,產(chǎn)量3320噸,收入440萬元,收益全部歸老撾員工所有。無償借給周邊村民生產(chǎn)資金,提供各類物資,為老撾政府農(nóng)林技術(shù)人員和非公司膠農(nóng)提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),參訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)3672人,帶動(dòng)村民發(fā)展橡膠種植。在黨組織引領(lǐng)下,公司堅(jiān)持“替代種植項(xiàng)目發(fā)展到哪里,就把道路、水、電修建到哪里”。多年來,云橡公司在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入上千萬元,修建道路101.3公里、輸電線7.8公里,橋梁4座、生活用水蓄水池11個(gè),小學(xué)1所,大大改善了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè),為當(dāng)?shù)匕傩丈a(chǎn)、生活帶來了便利。配合老撾政府開展禁毒宣傳,對(duì)項(xiàng)目種植區(qū)村寨吸毒人員情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),多次與當(dāng)?shù)卣献?,舉辦戒毒學(xué)習(xí)班,取得了良好的效果。僅南塔縣梭都村,吸毒人數(shù)就從239人下降到151人。
如今,老撾北部往日盛開的罌粟花已經(jīng)變成了茂密的橡膠林,毒品少了,橡膠多了。這不僅是對(duì)中老兩國(guó)的貢獻(xiàn),更是對(duì)全世界禁毒事業(yè)的巨大貢獻(xiàn)。在黨組織引領(lǐng)下,云南農(nóng)墾集團(tuán)不費(fèi)一槍一彈,卻做成了從歐美到東南亞多國(guó)政府、軍隊(duì)、國(guó)際刑警等多年來做不成的事,連續(xù)十年被老撾各級(jí)政府授予禁毒工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),被評(píng)為老撾國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、罌粟替代種植企業(yè)。2013年,中央電視臺(tái)專門制作了“走進(jìn)老撾,讓罌粟花開成為歷史”紀(jì)錄片,講述云南農(nóng)墾集團(tuán)在老撾的禁毒故事。
教育服務(wù)員工 培育主人翁意識(shí)
農(nóng)業(yè)企業(yè)有其自身固有特點(diǎn)。一方面,橡膠生產(chǎn)不同于普通的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,橡膠樹的生產(chǎn)周期長(zhǎng),不同地域、海拔、植株的差異性大。稍有不慎,一顆原本能割膠40年的橡膠樹,短短兩三年就會(huì)枯死。只有依靠員工的科學(xué)管理、精心呵護(hù)和辛勤勞動(dòng),橡膠樹才能長(zhǎng)期穩(wěn)定高效出膠。另一方面,員工的工作、生活條件十分艱苦。他們上有老下有小,只身來到異國(guó)他鄉(xiāng),大多數(shù)員工一年才能回國(guó)一次,網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)信號(hào)又極不穩(wěn)定,通訊十分不便。每天早出晚歸,日曬雨淋,蚊蟲叮咬,少有節(jié)假日。本地老撾員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感。如何促使員工心系企業(yè)、情系崗位呢?云南農(nóng)墾集團(tuán)境外企業(yè)黨組織積極介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),將思想政治工作與解決企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題結(jié)合起來。一方面,通過關(guān)愛服務(wù)員工、解決實(shí)際困難,凝聚人心;另一方面,培育員工的主人翁意識(shí),教育引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè),刻苦鉆研,從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
云橡黨總支從豐富員工業(yè)余生活入手,在公司總部和各作業(yè)區(qū)投資建設(shè)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、職工活動(dòng)室、釣魚池等設(shè)施,建立“職工之家”和“職工書屋”,改善職工的學(xué)習(xí)娛樂環(huán)境,豐富職工業(yè)余生活。同時(shí),還組織員工比拼廚藝、腌制各具家鄉(xiāng)風(fēng)味的咸菜臘味、自釀苞谷燒酒,讓員工吃得好,找到“家”的感覺。采取多種方式努力解決員工后顧之憂,員工回國(guó)不易,那就利用寒暑假組織員工家屬來老撾團(tuán)聚。組織相親聯(lián)誼活動(dòng),幫助單身青年職工解決個(gè)人問題。每當(dāng)境外企業(yè)員工家庭遇到困難的時(shí)候,國(guó)內(nèi)外黨組織就聯(lián)手幫助他們渡過難關(guān)。黨組織多方籌措資金,幫助當(dāng)?shù)刎毨毠じ纳萍揖?;發(fā)放免費(fèi)藥品,提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù);興辦學(xué)校,為員工子弟教育提供便利條件等。
這一系列舉措營(yíng)造出了和睦、溫暖、向上的“家”文化,緩解了員工思鄉(xiāng)之情,增強(qiáng)了員工的工作積極性和公司的向心力。中老員工都積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策,僅在2014年就在膠園管理、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域提出合理化建議16條,有效提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。在起步晚、交通條件差、技術(shù)能力弱、員工素質(zhì)低等不利條件下,云橡公司在橡膠樹生長(zhǎng)、病蟲害防治、割膠加工等各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)不落后于集團(tuán)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地,近年來盈利水平始終位居集團(tuán)二級(jí)單位前列。
做好“民間大使” 打造命運(yùn)共同體
2013年3月,習(xí)近平總書記在莫斯科演講時(shí)指出:“這個(gè)世界,各國(guó)相互聯(lián)系、相互依存的程度空前加深,人類生活在同一個(gè)地球村里,生活在歷史和現(xiàn)實(shí)交匯的同一個(gè)時(shí)空里,越來越成為你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體。”可以說,“命運(yùn)共同體”不僅是“一帶一路”建設(shè)的目標(biāo),更體現(xiàn)了中國(guó)對(duì)當(dāng)今世界和人類未來的理解和努力方向。
經(jīng)濟(jì)交往是打造“命運(yùn)共同體”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但并非經(jīng)濟(jì)交往多了,不同國(guó)家、不同人群就能共享命運(yùn)。一個(gè)企業(yè),能否在境外站穩(wěn)腳跟、做大做強(qiáng),一個(gè)重要因素就是取決于這個(gè)企業(yè)能否融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。云南農(nóng)墾集團(tuán)境外黨組織堅(jiān)持以人為本,尊重文化差異,實(shí)行文化融入,在尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗、服務(wù)當(dāng)?shù)厝罕?、履行?dāng)?shù)刎?zé)任上做文章,有效拓展了黨建工作的外延空間。
與老撾員工共享中國(guó)夢(mèng)。本地員工在外企中的發(fā)展“天花板”現(xiàn)象在世界各地都很普遍,這種現(xiàn)象造成的收入和晉升差異其實(shí)并不大,但它給本地員工帶來的“相對(duì)剝奪感”卻是他們對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感的重要原因。因此,云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“同一個(gè)企業(yè),同樣的發(fā)展”理念,在境外企業(yè)中落實(shí)“同工同酬”,下大力氣培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T,目前已有近10名老撾員工走上中層崗位,其中除了2名大學(xué)生,其余都是普通農(nóng)民,他們?cè)谠茐▽W(xué)到了文化,改變了命運(yùn)?,F(xiàn)在,不少老撾膠農(nóng)都希望通過努力也能成長(zhǎng)為云墾的管理人員,許多當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生都以進(jìn)入云墾為職業(yè)理想。他們?cè)敢馀ぷ?,干一番事業(yè),改善家庭生活,改變國(guó)家面貌,與中國(guó)員工共享中國(guó)夢(mèng)。
相互學(xué)習(xí)語(yǔ)言,加強(qiáng)文化交流。黨組織定期組織老撾語(yǔ)培訓(xùn)和老撾文化學(xué)習(xí)。每逢老撾節(jié)日,還組織員工參加當(dāng)?shù)匚幕顒?dòng)。廣大員工深入村寨,從最原始的肢體語(yǔ)言和最簡(jiǎn)單的日常生活用語(yǔ)學(xué)起,通過長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和不斷積累,90%以上的員工都會(huì)講一口流利的老撾語(yǔ)。有的還會(huì)識(shí)別和書寫一些簡(jiǎn)單的老撾文字,為溝通協(xié)調(diào)和開展工作創(chuàng)造了便利條件。黨組織也努力向老撾員工普及中文,贊助項(xiàng)目種植區(qū)周邊小學(xué)開設(shè)中文課,傳播中國(guó)文化。
搭建兩國(guó)人民溝通了解的橋梁。全球化時(shí)代,世界任何一地的人都不能再滿足于只知道自己身邊的事,而是要盡可能多的去認(rèn)識(shí)世界。為此,云南農(nóng)墾集團(tuán)境外黨組織努力的目標(biāo)是,讓每一個(gè)中國(guó)員工回國(guó)后都能向他的家人、朋友介紹真實(shí)的老撾;讓老撾人也更了解中國(guó),讓中國(guó)在他們心中不再是一個(gè)北方大國(guó)的遙遠(yuǎn)想象,而要讓中國(guó)的悠久歷史文化、和諧共贏的世界觀扎根在一個(gè)個(gè)普通老撾人心中。
“桃李無言,下自成蹊”。云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委的做法雖然不是完全聚焦經(jīng)濟(jì)利益,但卻實(shí)實(shí)在在地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。10年前,老撾剛剛放開外國(guó)橡膠投資時(shí),歐、美、日、越、泰等國(guó)資本一窩蜂沖進(jìn)老撾搶占資源,不少投資者財(cái)大氣粗,依靠大量饋贈(zèng)電腦、空調(diào)、摩托車來贏得項(xiàng)目。與其相比,那時(shí)的云南農(nóng)墾集團(tuán)還顯得有些寒酸,然而10年過后,能夠堅(jiān)持下來、實(shí)現(xiàn)不斷盈利并且越做越大的只有云南農(nóng)墾集團(tuán)??梢哉f,是企業(yè)境外黨建工作贏得了人心,為企業(yè)發(fā)展贏得了未來。(文章來源:云南農(nóng)墾集團(tuán)公司網(wǎng)站)