3月2日上午，景陽公司黨委召開領導班子擴大會議，組織學習傳達2016年云南農墾集團工作會議精神，公司領導班子、辦公室、黨群部、紀監(jiān)審部門負責人參加會議，農墾集團副總經理、公司董事長周建國參加會議并作重要講話，會議由公司黨委書記、副董事長王衛(wèi)民主持。

會上，領導班子成員分別就各自分管工作結合農墾集團工作會議精神談了自己的體會和看法。大家一致認為，作為農墾集團中層干部參加這次工作會議，感觸很深，遲中華總經理的報告實事求是地總結了集團一年來所做的工作，思路清晰，催人奮進，鼓舞人心，陳祖軍董事長飽含深情的講話讓大家看到了農墾集團的未來，用時間軸的形式給大家回放了農墾集團亮點頻出、精彩紛呈的2015年，帶領大家回顧了共同奮斗的歷程，重溫了往日奮力拼搏的主要場景，農墾集團在改變，農墾人在改變，云南農墾集團在省內乃至國內的影響力日益增強。實踐證明，農墾隊伍是一支充滿活力的隊伍，是一支敢于擔當?shù)年犖椋且恢е档抿湴恋年犖椋且恢С錆M力量，值得期待的隊伍。

在聽取領導班子成員的發(fā)言后，農墾集團副總經理、景陽公司董事長周建國作了重要講話。周董事長指出，景陽公司在2015年各項工作取得了可喜成績，受到了農墾集團的表彰。關于人才招聘問題，要結合公司自身實際，要大力引進技術人才，招得來，留得??；關于融資問題，一定要統(tǒng)一思想，快進快出。在談到2016年的工作，周董事長飽含深情的說，今年是規(guī)范年和執(zhí)行年，景陽公司目前還處于爬坡上坎階段，一定要認真學習領會集團工作會議精神，在“規(guī)范管理、創(chuàng)新機制、強化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”四個方面下功夫：一是規(guī)范管理方面，先立規(guī)矩后做事，邊立規(guī)矩邊做事，不斷完善董事會、監(jiān)事會、黨委會、經營班子會制度，建立健全各項基礎管理制度。二是創(chuàng)新機制方面，公司要與本部各部門簽訂考核責任書，樹立市場競爭機制，建立與業(yè)績?yōu)閷虻目己怂季S，建立能上能下的用人機制，加大合理化建議的獎勵制度，及時對員工進行獎勵。三是強化執(zhí)行方面，各種管理辦法、考核制度執(zhí)行好不好決定公司的發(fā)展，因此領導要帶頭執(zhí)行，加大對分管部門的檢查，敢于亮劍，強化制度的落實。四是創(chuàng)造效益方面，要始終堅持“效益至尊”理念，建立預決算制度控制好成本，統(tǒng)籌好今年的融資工作，充分利用集團貿易公司這個平臺，加大合作力度，通過方方面面的努力，確保完成集團下達給景陽公司的各項指標任務。

公司黨委書記、副董事長王衛(wèi)民在總結發(fā)言時強調，公司黨委將分兩個片區(qū)對農墾集團工作會議精神和周董事長的重要講話精神認真組織干部員工貫徹落實，讓干部員工知曉農墾集團的工作思路和景陽公司的目標任務，群策群力，提振信心，精準發(fā)力，為完成今年的各項工作任務而努力。（展恩山）