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    公司傳達云膠集團2020年上半年經(jīng)濟運行分析會議精神
    發(fā)布日期:2020年07月29日 來源:本站 閱讀:1605

    7月29日上午,公司本部召開會議,傳達學(xué)習(xí)云膠集團2020年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門全體人員參加。會議由公司黨委書記羅正權(quán)主持。


    公司黨委副書記、總經(jīng)理、執(zhí)行董事李派華傳達學(xué)習(xí)會議精神:7月22日,云膠集團在本部設(shè)置主會場,在各所屬企業(yè)設(shè)置分會場,以視頻會議形式組織召開了2020年上半年經(jīng)濟運行分析會,云膠集團在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員;本部各部門負責人及相關(guān)工作人員;所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、安全與環(huán)保等相關(guān)部門負責人和相關(guān)人員參加了會議。


     會議共有四項內(nèi)容:一是云膠集團本部生產(chǎn)運營中心、資產(chǎn)財務(wù)中心、營銷平臺、套保研究部等部門負責人做上半年經(jīng)濟運行情況分析及下步工作部署。二是江城公司、孟連公司、墨江公司負責人作經(jīng)濟運行分析交流發(fā)言。三是生產(chǎn)運營中心通報上半年安全生產(chǎn)情況及觀看安全生產(chǎn)警示教育案例。四是云膠集團領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際總結(jié)上半年經(jīng)濟運行特點,分析存在的矛盾和問題,安排部署下半年的工作。

    云膠集團總經(jīng)理指出:今年是云膠集團發(fā)展最為困難的一年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,嚴重的干旱、白粉病影響,面對復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴峻的新冠肺炎疫情防控形勢,云膠集團始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,圍繞推動集團2.0戰(zhàn)略規(guī)劃,堅持“一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”,采取了各項穩(wěn)定經(jīng)濟增長的措施。強調(diào),“穩(wěn)增長、促發(fā)展”是云膠集團沖刺三季度,決勝四季度工作的重中之重。

    云膠集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛就貫徹落實經(jīng)濟運行分析會會議精神提出三點要求:一要把握關(guān)鍵,重點突破。要求各企業(yè)要結(jié)合會上提出的部署要求對標對表認真總結(jié)本企業(yè)的成敗與得失。要盯緊云膠集團營收110億元、利潤3600萬元以上及分解給各企業(yè)的目標任務(wù),及時調(diào)整下半年工作思路,自加壓力、鼓足干勁,采取更加科學(xué)、更為有力的措施,確保今年各項目標順利實現(xiàn)。二要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。馬林飛指出,產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因大部分都是管理不到位,管理方法欠缺,有些是設(shè)備操作技能和責任心問題,也有些是設(shè)備缺陷影響的,這些問題歸根結(jié)底還是屬于管理問題。今年以來,所屬各企業(yè)生產(chǎn)上已改變以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的做法,因此,更要實實在在抓質(zhì)量、重質(zhì)量,嚴格執(zhí)行各工序工藝指標,認真嚴肅對待各工序工藝指標的反饋情況,要求限時整改不合格指標;在加工過程中加強現(xiàn)場管理,加強跑冒滴漏現(xiàn)象治理,杜絕二次污染,要求各企業(yè)開展質(zhì)量大整頓活動,提高全員質(zhì)量意識。三要進一步落實安全生產(chǎn)責任。推進“管理臺賬、培訓(xùn)、責任制、制度、督查”五落實。按照簽訂的安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書,進一步健全和完善各項安全生產(chǎn)責任制。要繼續(xù)加強重點崗位安全教育,全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力。要加強應(yīng)急管理和應(yīng)急救援能力,提高安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)和自救能力。要繼續(xù)加強對重點部位的隱患檢查、整改和防范工作,特別是汛期和疫情防控期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,做到防患于未然。


    宣貫會上,李派華結(jié)合公司及所屬各膠廠實際情況,提出五點要求:一是不折不扣,落實到位。要求大家對照研究,讀懂弄通云膠集團經(jīng)濟運行分析研判會議精神。二是全面梳理、找準問題。要求各級管理人員不疏漏、不回避,把自己本職工作崗位上存在的問題梳理出來,整改到位。三是對標對表、壓實責任。要求大家對照崗位職責,強化責任擔當。四是樹立信心,發(fā)揮潛能。要求大家增強信心,克服困難,言明越是困難時期越能看清人、鍛煉人、考驗人。五是加強團結(jié)、全力拼搏。要求公司全體工作人員珍惜崗位,凝心聚力,為保生存,求發(fā)展貢獻應(yīng)盡的力量。


    羅正權(quán)做宣貫會議總結(jié),提出兩點工作要求:一是要進一步做好云膠集團經(jīng)濟運行分析會精神的宣傳工作,要求公司各部門各單位不但要充分利用公司網(wǎng)站、QQ、微信群、公眾號等現(xiàn)有宣傳媒介傳達學(xué)習(xí),還要把握精細化管理檢查、安全生產(chǎn)專項檢查等下基層的有利時機,把今年上半年整個云膠集團經(jīng)濟運行的情況講清楚,把會議精神宣傳“滲透”到基層各單位、車間班組和員工,做到層層講、層層解讀,要統(tǒng)一思想,形成“一盤棋”,讓公司全體干部員工知曉危機、樹立信心,找準不足,全面落實公司下半年的各項工作,努力把疫情和災(zāi)害造成的損失降到最低。二是要求公司各部門人員進一步認清嚴峻的生產(chǎn)態(tài)勢,進一步厘清各自的工作職責,增強對抓實各項工作的緊迫感和責任感的再認識,扎實做好經(jīng)營管理各項工作:市場運營部要注重分析研判橡膠原料市場,盡快破解原料收購瓶頸,下半年要保生產(chǎn)、保收入;安全環(huán)保部要加大對基層單位的安全生產(chǎn)檢查工作力度,要開展專項大檢查,消除事故隱患,把好安全生產(chǎn)關(guān),杜絕安全生產(chǎn)事故;生產(chǎn)質(zhì)量部要嚴格落實制膠生產(chǎn)工序、工藝管理,加大對制膠生產(chǎn)的質(zhì)量和成本管控力度,確保產(chǎn)品質(zhì)量;資產(chǎn)財務(wù)部要加強對資金需求情況和數(shù)據(jù)的分析,及時對接云膠集團財務(wù)部門,保證收購資金不短缺。同時,還要求全體各部門人員各負其責、盡心履職,做好疫情防控和日常工作,為公司上臺階而努力。(李潤華)

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