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    景陽公司以黨建為統(tǒng)領(lǐng)練足“內(nèi)功” 提質(zhì)增效 全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
    發(fā)布日期:2021年09月27日 來源:本站 閱讀:1167

    云膠集團景陽公司黨委書記 執(zhí)行董事 李派華


    云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團西雙版納景陽有限公司(簡稱:景陽公司)2010年12月注冊成立,至今已走過10多年歷程。公司成立以來,公司黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”堅決做到“兩個維護”貫徹于企業(yè)改革發(fā)展全過程。堅定黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),突出全面從嚴(yán)治黨這個主線,以建立和落實公司黨委工作責(zé)任制為抓手,以加強黨支部及黨員干部隊伍建設(shè)為重點,練好“內(nèi)功”,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,進一步加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合,把主業(yè)發(fā)展融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟,發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)和相關(guān)服務(wù),拓寬發(fā)展空間,提高了公司知名度。員工隊伍從公司組建時上訪的比上班的還多的背景中走出來,形成了一支團結(jié)干事、充滿活力的農(nóng)墾鐵軍,通過組織學(xué)習(xí)、開展多種形式培訓(xùn)和嚴(yán)格的教育管理,一批優(yōu)秀干部成為農(nóng)墾集團、云膠集團及兄弟單位的骨干;從員工隊伍中培養(yǎng)出全國勞動模范李明忠;從中青年知識分子隊伍中發(fā)展了55名積極分子加入黨組織;接收了300多名貧困地區(qū)農(nóng)民工進廠務(wù)工;錄用了83名大學(xué)生進入公司各條戰(zhàn)線;年生產(chǎn)加工天然橡膠13萬噸,2020年公司克服嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情和60不遇的干旱影響,實現(xiàn)營業(yè)收入31億元,利潤1000萬元,職工年均收入增長10%;成為西雙版納州橡膠加工行業(yè)的龍頭企業(yè)。為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和維護邊疆民族團結(jié)作出了貢獻,被云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團授予“企業(yè)改革先進單位”。

    練好內(nèi)功,依法治企顯業(yè)績

    景陽公司黨委始終從抓好法治建設(shè),增強依法治企能力入手,不斷加強法人治理結(jié)構(gòu)。強化公司管控能力,將依法經(jīng)營貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程,全面實施執(zhí)行董事、監(jiān)事制度,健全黨組織通過雙向進入、交叉任職方式參與公司決策,發(fā)揮好職代會依法民主參與、民主管理、民主監(jiān)督公司經(jīng)營行為、發(fā)揮工會維護公司和員工權(quán)益作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制,全面提高公司黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營效率,使公司形成了管理職能清晰、運作高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和更加優(yōu)化的運行機制。公司貫徹落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任要求,充分發(fā)揮公司黨委核心作用,更好地履行黨委職責(zé),增強黨組織的凝聚力、執(zhí)行力和公信力。在整個管理過程中嚴(yán)格落實“三重一大”制度,始終堅持在公司重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用時,嚴(yán)格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策運行機制,提升黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在改革與生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面前置把關(guān)的能力。認真總結(jié)分析年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn),準(zhǔn)確研判天然橡膠市場形勢,科學(xué)制定競爭策略并及時調(diào)整,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。推進產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和有效整合機構(gòu)設(shè)置,對景陽公司整體的組織架構(gòu)重新設(shè)定,在原來25個制膠廠的編制上退還、關(guān)停、轉(zhuǎn)租小、弱、散制膠廠6,以創(chuàng)新產(chǎn)品為主,調(diào)整制膠廠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),全面梳理精簡本部部門及業(yè)務(wù)流程,完善內(nèi)部管控,統(tǒng)籌抓好公司內(nèi)部監(jiān)督和管控機制建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,按照內(nèi)部控制考核機制做好月度、季度、年度總結(jié)分析,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,及時調(diào)整預(yù)算方案。


    筑牢基礎(chǔ),把好方向管大局

    公司黨委始終把建強基層黨組織作為推動各項工作的前提和保障,找準(zhǔn)公司加強全面從嚴(yán)治黨的著力點和落腳點,不斷創(chuàng)新黨建工作方式,嚴(yán)格按“三重一大”決策,用黨性保證為公司深化改革提供堅強的組織保障。按照“三層級一體系”黨建工作布局,全面推進公司兩級黨組織工作落實,強化抓黨建的主體意識和責(zé)任意識,落實好公司黨委把方向、管大局、保落實工作職責(zé)。堅持公司黨委會議制度常態(tài)化與規(guī)范化,進一步把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,完成“黨建入章”工作。夯實黨支部建設(shè),進一步完善基層黨支部機構(gòu)。選優(yōu)配強基層各黨支部書記和黨務(wù)工作者,強化隊伍整體能力。抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)創(chuàng)建各項工作,加強對基層黨支部黨建工作的掌握、指導(dǎo)、督促和檢查。堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員先鋒崗”“黨支部責(zé)任區(qū)”等活動為載體,緊密圍繞中心任務(wù),不斷改善和加強黨的建設(shè)。堅持正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合的方式,廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價值觀、家庭美德、社會公德等教育活動。 

                                  高度站位,強化學(xué)習(xí)跟黨走

    公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位,強化理論知識學(xué)習(xí),推進思想建黨。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及十九屆歷次全會精神。認真落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度,堅持從嚴(yán)從實要求,引導(dǎo)公司全體黨員進一步提高政治站位和政治能力。結(jié)合公司所屬各支部點多面廣的實際,采取公司黨委書記及領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨支部工作聯(lián)系點,分片掛鉤基層黨支部,公司相關(guān)部門分別掛鉤生產(chǎn)一線基層黨支部的形式,對生產(chǎn)一線基層黨支部工作進行全面指導(dǎo)。各支部以黨支部規(guī)范化達標(biāo)創(chuàng)建為抓手,開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心 牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育,為公司150名在崗黨員分別訂購了《習(xí)近平談治國理政》《中國共產(chǎn)黨簡史》等書籍;開展“黨課開講啦”活動,把黨的思想政治工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。


    創(chuàng)新管理、人才培養(yǎng)創(chuàng)新招

    公司黨委始終堅持人才強企戰(zhàn)略,堅持分類施策,實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)高素質(zhì)化。深入實施“金鳳凰”人才工程的基礎(chǔ)上成立“大學(xué)生實驗室”對近三年新招大學(xué)生進行綜合歷練。把政治品質(zhì)好、能力素質(zhì)強、既懂業(yè)務(wù)又會管理的“復(fù)合型”人才充實到公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中,創(chuàng)新培養(yǎng)了一批基層廠長助理作為未來制膠廠領(lǐng)導(dǎo)后備干部,考核招收了83名大學(xué)生充實到各行各業(yè),打造了一支具有較強戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力的員工隊伍。合理配置管理隊伍,傳承農(nóng)墾企業(yè)優(yōu)良文化,繼承老、中、青三結(jié)合的歷史用人傳統(tǒng),使管理干部隊伍成為“思想健康能力強、膽大心細敢創(chuàng)新”的公司骨干團隊。通過培養(yǎng)大學(xué)生,實現(xiàn)綜合性人才和專業(yè)性人才隊伍的同步發(fā)展。在非生產(chǎn)期間,把近3年新招的大學(xué)生全部集中到公司《大學(xué)生實驗室》進行全方位培養(yǎng)鍛煉。加強優(yōu)秀干部職工之間的交流,培養(yǎng)多元化管理者。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部下基層,進一步樹立“重視基層、崇尚實干”鮮明用人導(dǎo)向,營造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,加強一線干部職工的提拔使用。公司黨委對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工,按照有關(guān)政策及時進行交流,并對廣大干部提出“四強化、四治理、一推進”的工作總要求,要求干部職工牢固樹立“四個意識”、“堅定四個自信”,堅決做到“兩個維護”。同時引導(dǎo)公司干部職工樹立正確的人生觀、做到“生活上要知足、工作上要知不足、學(xué)習(xí)上要不知足”。以團結(jié)產(chǎn)生凝聚力、戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出人才、出效率。增強整個干部職工隊伍的活力,激發(fā)絕大多數(shù)干部的進取活力,為農(nóng)墾事業(yè)奉獻力量。



    友情鏈接
    云南農(nóng)墾集團
    農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局
    云南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳
    云南省國資委
    中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)
    中國農(nóng)墾(熱作)網(wǎng)

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