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    橄欖壩五膠廠抓生產(chǎn)強(qiáng)管理見(jiàn)成效
    發(fā)布日期:2015年07月15日 來(lái)源:本站 閱讀:3128

    5月18日,景陽(yáng)公司在勐醒一膠廠召開(kāi)以“抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”為主題的制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),在動(dòng)員大會(huì)上,橄欖壩五廠全體干部員工向東風(fēng)一膠廠發(fā)出了挑戰(zhàn)書(shū)。在42天的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,橄欖壩五廠緊緊圍繞動(dòng)員大會(huì)精神,堅(jiān)持“以一流的形象創(chuàng)一流的信譽(yù),以一流的產(chǎn)品創(chuàng)一流的效益”的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)把橡膠原料進(jìn)廠入口關(guān)、加工工藝流程關(guān)、安全加工質(zhì)量關(guān),生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化關(guān),責(zé)任成本降低關(guān),車間現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)等六大關(guān)口,超額按時(shí)完成公司下達(dá)的收購(gòu)加工任務(wù),完成收購(gòu)干膠任務(wù)573.02噸,完成了力爭(zhēng)指標(biāo)任務(wù)的142.97%,超額完成產(chǎn)量176.33噸。在42天的勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)上,橄欖壩五膠廠奪得了精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)勝單位、超額完成加工任務(wù)獎(jiǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量最佳制膠廠、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)等4項(xiàng)大獎(jiǎng)。

    一是精心組織,認(rèn)真謀劃。為認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理及勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)精神,橄欖壩五廠及時(shí)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員會(huì),向小組成員說(shuō)明挑戰(zhàn)的對(duì)象是先進(jìn)單位東風(fēng)一膠廠,雖然困難大、壓力大,但是有決心、有信心。勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)后,把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容進(jìn)行了分工,要求全體干部員工全員參與,以飽滿旺盛的激情、昂揚(yáng)向上的斗志,攻堅(jiān)克難的韌勁投入到42天的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去,車間的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)原料加工的第一責(zé)任人,各生產(chǎn)車間的員工必須毫無(wú)條件的服從指揮,聽(tīng)從安排,全身心地投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。經(jīng)過(guò)42天的努力,打包班組獲得了勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組。

    二是明確目標(biāo),加強(qiáng)落實(shí)。在原料收購(gòu)上,橄欖壩五膠廠按照公司精細(xì)化管理的要求,嚴(yán)把原料產(chǎn)品進(jìn)廠入口關(guān),從源頭上抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作,不讓不合格的原料產(chǎn)品進(jìn)廠;積極主動(dòng)與送膠客戶溝通協(xié)調(diào),向他們宣傳景陽(yáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量的硬性指標(biāo)和要求,希望得到他們的支持和理解。同時(shí),注重抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作,橄欖壩五廠自今年開(kāi)廠以來(lái),在每個(gè)月公司組織的生產(chǎn)精細(xì)化管理檢查中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。


    三是抓好內(nèi)部管理,促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。橄欖壩五廠按照公司勞動(dòng)競(jìng)賽提出的“比管理,賽制度執(zhí)行力;比產(chǎn)量,賽任務(wù)完成情況;比質(zhì)量,賽產(chǎn)品合格率;比成本、賽效益;比安全,賽遵章守紀(jì)無(wú)事故”“五比五賽”活動(dòng)。首先,奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展。橄欖壩五廠是景陽(yáng)公司最偏遠(yuǎn)的膠廠,地處中緬邊境,周邊有1個(gè)橡膠加工廠,1個(gè)生膠縐片加工點(diǎn),區(qū)域內(nèi)有30多個(gè)生膠點(diǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下,在公司資金較為緊張的情況下,公司核撥一定的資金給橄欖壩五廠維修運(yùn)膠道路,為這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部管理、保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成。橄欖壩五廠根據(jù)公司月度生產(chǎn)精細(xì)化管理檢查,對(duì)提出的問(wèn)題和不足及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)檢查組指出的問(wèn)題進(jìn)行逐一整改,責(zé)任到人,保證了本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的圓滿完成。

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