——云南農(nóng)墾集團西雙版納景陽公司政企分開三周年各項工作邁上新臺階

2014年8月政企分開以來，景陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以“效益至尊、行業(yè)標桿”的理念為指引，認真貫徹落實集團公司黨委書記、董事長陳祖軍同志調(diào)研公司時的講話精神，努力推進公司黨委會確定的“51118”奮斗目標的實現(xiàn)，即到2021年，公司資產(chǎn)規(guī)模超過50億元，營業(yè)收入超過100億元，利潤超過1億元，成為集團公司上市公司中的1家，在崗員工年均收入超過8萬元。實施擴張戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，不斷提高資源整合能力、品牌塑造能力和運用平臺能力，在“規(guī)范管理、創(chuàng)新機制、強化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”四個方面狠下功夫，砥礪扎實干，奮進譜新篇，各項工作邁上新臺階。2015年，完成產(chǎn)量10.42萬噸,完成年計劃的104.16％,營業(yè)收入17.04億元，利潤128萬元，公司自成立以來首次盈利。2016年，完成產(chǎn)量11.62萬噸，完成年計劃的101.05%，營業(yè)收入25.39億元，利潤1350萬元。公司2015年至2016年連續(xù)兩年榮獲集團公司授予的“綜合考核先進單位”榮譽稱號，公司工會榮獲集團公司工會“2016年度重點工作目標考核一等獎”。

集團黨委書記、董事長陳祖軍（左二）到景陽公司勐捧一膠廠調(diào)研

統(tǒng)全局攬大局  嚴控風險增效益

公司作為西雙版納橡膠行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責任感和歷史使命感，充分發(fā)揮黨委與董事會、經(jīng)營班子“雙向進入、交叉任職”的機制優(yōu)勢，進一步厘清公司黨委與公司董事會、經(jīng)營班子、董事會的職責，較好地落實“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策運行機制，確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局，把握大局，抓大事、議大事、謀大事、辦大事落到實處，以一種昂揚向上的精神狀態(tài)和知難而進的工作激情，全身心地投入到加快公司發(fā)展的實踐當中，在奮力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標、文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面均取得積極有效進展，公司發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢，展現(xiàn)出新的生機與活力。

云南省總工會到景陽公司景洪一膠廠調(diào)研

公司始終將建立健全完善法人治理結(jié)構(gòu)作為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)，注重從制度入手，在認真落實集團公司各項工作制度的同時，組織修訂了《公司章程》，完善員工代表大會制度，編印了由20多項制度組成的《制度匯編》等規(guī)章制度。有效提高識別、量化、控制和化解風險的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性的制度體系，初步搭建成管理職能清晰、運作高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運行機制，使法人治理結(jié)構(gòu)得到逐步完善，決策日趨科學(xué)化和民主化。

改革創(chuàng)新添活力  精細管理增效益

為落實集團公司“效益至尊、行業(yè)標桿”理念，通過開展制膠生產(chǎn)精細化管理，規(guī)范公司制膠生產(chǎn)各項規(guī)程、強化現(xiàn)場管理，突出制膠生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全面提升管理水平。按照公司“樹標桿、趕先進、助追幫”精細化管理的總體工作思路，將25個制膠廠分別為三個層次實施獎懲并懸掛流動競爭旗。當月考核前5名為當月標桿廠由公司懸掛流動紅旗。公司自2015年初實施“制膠生產(chǎn)精細化管理標準化建設(shè)”工作以來，制膠生產(chǎn)精細化管理工作取得了明顯成效。各制膠廠現(xiàn)場管理水平顯著提升，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，設(shè)備清潔更趨正常，安全設(shè)施較為齊全，基礎(chǔ)工作較為規(guī)范完整。通過各種形式的現(xiàn)場督查、指導(dǎo)和強化管理，勐捧一膠廠、勐捧二膠廠達到并通過了“標桿廠”的考核要求，兩個廠被樹立為公司“標桿廠”，授予“標桿廠”流動紅旗?！爸卸藦S”從5個增到15個，“追幫廠”從15個下降到6個。精細化管理考核獎懲辦法的實施，充分調(diào)動了各級管理干部員工的工作積極性，增強了工作責任心，促使各膠廠的管理質(zhì)量和管理水平不斷得到提升和完善，逐步達到了“常態(tài)化”管理。直接生產(chǎn)成本得到有效控制，2016年與2015年同比下降59.40元/噸，僅此一項共計年節(jié)約成本680多萬元。

集團黨委副書記、工會主席何明華（中）到景陽公司調(diào)研黨建工作

為進一步加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，切實提高管理效能。建立健全落實公司議事制度，每周一召開總經(jīng)理辦公例會，通報總結(jié)上周工作，安排本周工作，將工作落實到部門、落實到人，對安排工作落實不到位，執(zhí)行不及時的人員進行處罰和通報，工作執(zhí)行力得到很大的提升。同時，每月、每季度進行生產(chǎn)經(jīng)營分析，通過查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，促生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有效開展。著重抓好橡膠原料收購工作，在橡膠銷售市場低迷、銷售價格一路下跌的情況下，公司加大原料收購力度，擴大產(chǎn)能，不但有效降低了資金運營成本，而且有效地攤薄了巨大的固定費用，為全年增創(chuàng)效益奠定了堅實基礎(chǔ)；建立預(yù)決算管理制度。公司把財務(wù)預(yù)決算工作作為提升公司管理水平的重要途徑，通過建立并落實財務(wù)預(yù)算、人工成本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等工作，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，較好地發(fā)揮了資金的使用效益并有效降低了財務(wù)費用；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升樹立公司品牌形象。在牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的產(chǎn)品質(zhì)量觀的基礎(chǔ)上，通過健全完善管控體系，狠抓橡膠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，加強橡膠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，把好產(chǎn)品的入出庫關(guān)，確保出庫合格率達100%，全力維護提升“云象”“金鳳”兩個品牌的社會影響力和經(jīng)濟效益。

西雙版納州委副書記楊光波（中）調(diào)研景陽公司勐醒三膠廠

抓轉(zhuǎn)型促升級  結(jié)構(gòu)調(diào)整增效益

為改變公司產(chǎn)品品種單一，過度依賴可在期貨交易所交割的全乳膠品種產(chǎn)生效益的不利狀況，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，在勐捧第二制膠廠實施的高性能輪胎專用膠項目已投產(chǎn)運行，使景陽橡膠工廠眾多，分布合理的優(yōu)勢得到了進一步發(fā)揮，并為公司進一步控制、整合版納各片區(qū)的凝標膠橡膠資源提供有力支撐，成為公司增創(chuàng)效益的另一個有力支撐，探索積累了SCRWF膠以外其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)與管理經(jīng)驗。公司已將勐捧第二制膠廠定位為公司勐臘片區(qū)中心工廠，高性能輪胎膠生產(chǎn)線項目于2016年6月30日全線竣工生產(chǎn)，截止2017年9月5日累計生產(chǎn)高性能輪胎膠9240.91噸。這些工作的有效推進，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，豐富推進轉(zhuǎn)型升級奠定了良好基礎(chǔ)。

景陽公司總經(jīng)理鄧文華（左二）為勐捧二膠廠授旗

優(yōu)化對外合作  資源聚合增效益

公司不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，增強創(chuàng)新服務(wù)意識，優(yōu)化對外合作，較好地聚合社會資源，在科技研發(fā)、質(zhì)量管控、市場拓展、資源整合等方面邁出了新的步伐。一是加強對外科技合作。開展對“白炭黑/天然橡膠母煉膠”新產(chǎn)品的研發(fā)。由科技研發(fā)中心積極配合集團及北京化工大學(xué)開展“白炭黑/天然橡膠母煉膠”中試驗證工作,于2016年5月30日前完成了相關(guān)試驗設(shè)備的采購和安裝工作，并取得了初步科技成果。由北京化工大學(xué)協(xié)助采購白炭黑漿液試驗原料，保證了中試驗證工作的順利開展。二是積極同國家天然橡膠產(chǎn)品監(jiān)督檢驗中心加強合作,并于2016年8月簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建立了初步合作關(guān)系。三是按照區(qū)域內(nèi)天然橡膠種植分布及公司制膠廠布局情況。公司根據(jù)周邊原料市場競爭環(huán)境，擬定了“周邊掌控、中間開花、分步實施”的整合區(qū)域內(nèi)天然橡膠資源總體方案，對勐海片區(qū)的嘉裕兄弟制膠廠實行先租后購整合策略，同比多生產(chǎn)干膠2700余噸，成本下降300元/噸。2017年對勐臘片區(qū)禹龍、田房制膠廠、景洪片區(qū)興洪制膠廠天然橡膠原料實施整合，極大地增加了區(qū)域內(nèi)的原料收購市場占有量和控制權(quán)，為公司降低了生產(chǎn)成本，極大地削減了惡性競爭的風險。四是成立孟定工作部。今年6月29日，公司駐孟定工作部正式成立。將通過與當?shù)仄髽I(yè)合作作為切入點，以點帶面發(fā)揮公司的現(xiàn)場管理、技術(shù)指導(dǎo)、品牌、資金、銷售等優(yōu)勢，樹立公司良好形象，從而加快、擴大占領(lǐng)孟定區(qū)域天然橡膠資源市場。五是加強對外貿(mào)易合作。與浙江天鐵實業(yè)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，今年6月20日，公司與浙江天鐵實業(yè)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以“一帶一路”為契機，本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，結(jié)成長期、全面的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。景陽橡膠公司每季度提供給浙江天鐵實業(yè)股份有限公司一定數(shù)量的橡膠產(chǎn)品用于在本地市場的推廣和銷售。為進一步發(fā)展壯大公司經(jīng)濟實力，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實步伐。

景陽公司工會“謝建成師傅”工作室講解電路知識

抓黨建筑保障  黨政合力增效益

公司黨組織堅持以“五融入五提升”活動為載體，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實、同步考核、同步表彰。始終緊緊圍繞經(jīng)營中心科學(xué)安排黨建工作，把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，不斷提升基層黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司的穩(wěn)定和經(jīng)營發(fā)展提供強有力的政治保證、組織保證和思想保證，實現(xiàn)黨建工作和中心工作在目標上的一致性、任務(wù)上的統(tǒng)一性和效果上的互促性，使公司黨建工作具有鮮明的時代特點。在黨組織的設(shè)置上，根據(jù)各膠廠黨支部工作需要和黨員數(shù)量，對暫不具備條件成立黨支部的膠廠采取公司黨員領(lǐng)導(dǎo)、本部黨員下掛充實的形式健全基層黨支部，鞏固拓展黨的組織基礎(chǔ)和工作覆蓋面。堅持黨管干部原則，把人才隊伍建設(shè)作為黨組織的工作重點之一抓好、抓實，從嚴從實管理干部，及時選拔在實踐中成長起來的良將賢才，塑造“能者上、庸者下、劣者汰”的干部選任機制。堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員示范崗”“黨支部責任區(qū)”等活動為載體，緊密圍繞中心任務(wù)，不斷改善和加強黨的建設(shè);做到一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮斗，始終保持昂揚的斗志。按照《黨章》要求和“雙向培養(yǎng)”的原則，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察，共發(fā)展新黨員20名，并強化對黨員的教育管理，為公司黨組織不斷輸送新鮮血液，使黨員隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，作用得到更好發(fā)揮。公司黨委堅持以黨支部標準化建設(shè)為抓手，始終把黨支部和黨員隊伍建設(shè)放在黨建工作的重要位置，確保各黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

景陽公司制膠廠包裝班工人生產(chǎn)現(xiàn)場

公司黨委嚴格落實黨風廉政建設(shè)主體責任和紀委監(jiān)督責任，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴格做到“三個在前”，即對苗頭性問題提醒在前、對傾向性問題防范在前、對普遍性問題約束在前；加強思想教育重在預(yù)防，使黨風廉政建設(shè)“默化于思”“內(nèi)化于心”“固化于制”“外化于行”，營造風清氣正的良好環(huán)境。

發(fā)揮群團作用  上下齊心增效益

以群團活動為抓手，宣傳企業(yè)文化建設(shè)。公司工會每年堅持開展員工運動會。工會、團總支聯(lián)合開展“農(nóng)墾夢·我的夢”演講比賽活動以及“聽黨話、跟黨走，以優(yōu)異成績向公司第一次黨代會獻禮”的勞動競賽活動，制膠生產(chǎn)“六比六賽”勞動競賽活動、“安康杯”知識競賽活動、普及“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作、積極主動參加集團組織的“云墾杯書畫·攝影”大賽、“五四”文藝匯演等活動。

景陽公司參加集團“五四”文藝匯演

公司工會在勐捧一膠廠成立“謝建成師傅”傳幫帶工作室。由勐臘片區(qū)制膠廠12名機電維修工組成，工作室以“傳幫帶”新人為目的，通過謝建成師傅言傳身教，使成員更多地掌握橡膠加工設(shè)備維修和設(shè)備電路故障排除等實用技術(shù)。學(xué)員通過師帶徒活動，學(xué)習(xí)掌握橡膠加工設(shè)備維修技術(shù)、設(shè)備電路故障的排除；學(xué)習(xí)橡膠加工設(shè)備日常維護和保養(yǎng)技術(shù)；圍繞降本增效，開展設(shè)備工藝改造等研討活動，共同攻克設(shè)備維修技術(shù)難關(guān)。謝建成師傅退休后，現(xiàn)在勞模李明忠就是“謝建成師傅”工作室的負責人，經(jīng)常為勐臘片區(qū)制膠廠排憂解難，累計為各制膠廠維修機器、設(shè)備53次，不分白天黑夜，深受各制膠廠的好評。

景陽公司勐捧二廠高性能輪胎膠生產(chǎn)線

為把“工作上有創(chuàng)意，比產(chǎn)品質(zhì)量當標兵；技術(shù)上有創(chuàng)新，比職業(yè)素養(yǎng)當能手；勞動上有創(chuàng)造，比工作業(yè)績當勞模”的“三創(chuàng)三比三當”活動落到實處，制定切實可行易操作的時間表、路線圖，分解到膠廠，細化到班組，不斷推出一批先進典型的班組和個人。大力弘揚勐捧一廠機修班班長李明忠“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，用員工身邊的先進典型事跡，激發(fā)員工的工作熱情。在員工中深入開展爭做“云墾質(zhì)量標兵”“云墾技術(shù)能手”和“云南農(nóng)墾勞動模范”活動，努力做強云南農(nóng)墾職工建功立業(yè)品牌。（展恩山）