8月15日，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西雙版納景陽有限公司（以下簡稱“景陽公司”）召開“奮戰(zhàn)100天  完成加工干膠任務(wù)6.6萬噸”勞動競賽活動動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門負(fù)責(zé)人、制膠廠黨支部書記、廠長、工會主席共67人參加動員會。

會議指出，召開“奮戰(zhàn)100天 完成加工干膠任務(wù)6.6萬噸”勞動競賽活動動員大會，目的是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，動員廣大干部員工以飽滿旺盛的激情、昂揚(yáng)向上的斗志，攻堅克難的韌勁，全身心地投入到這次勞動競賽活動中來，把“當(dāng)好企業(yè)主人翁 促集團(tuán)跨越發(fā)展”主題實踐活動的“三創(chuàng)三比三當(dāng)”（工作上有創(chuàng)意，比產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)標(biāo)兵；技術(shù)上有創(chuàng)新，比職業(yè)素養(yǎng)當(dāng)能手；勞動上有創(chuàng)造，比工作業(yè)績當(dāng)勞模）落到實處，奮力奏響“勞動光榮、勞動偉大、勞動美麗”的時代主旋律，學(xué)習(xí)云南省勞動模范——景陽公司勐捧第一制膠廠機(jī)修班班長李明忠的先進(jìn)事跡。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記羅正權(quán)主持會議

會議要求，一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展勞動競賽活動的重要意義。充分理解開展活動的內(nèi)容、方式和意義，精心組織，周密安排，創(chuàng)新務(wù)實，認(rèn)真抓好各項工作的落實。各單位、各部門要以開展此次勞動競賽活動為契機(jī)，練內(nèi)功，挖潛力、塑形象，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓成本效益管理，深化內(nèi)部管控體系建設(shè)，優(yōu)化各項工作業(yè)務(wù)流程。二是要樹立信心，推動活動向縱深方向發(fā)展。公司上下一定要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，橫下一條心，卯足干勁，以推進(jìn)精細(xì)化管理為動力，以100天勞動競賽活動為支撐，嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作要求，實現(xiàn)彎道超車，達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。三是要凝心聚力，抓好落實完成競賽目標(biāo)任務(wù)。公司全體干部員工要團(tuán)結(jié)一心，積極投入到本次勞動競賽活動上來，千方百計抓好生產(chǎn)，盡心盡責(zé)抓好管理，全力以赴地抓好安全。扎實開展“七比七看”活動，即“比加工產(chǎn)量、看任務(wù)完成情況；比勞動生產(chǎn)率、看人均加工量；比降本增效、看生產(chǎn)成本；比生產(chǎn)技術(shù)、看產(chǎn)品質(zhì)量；比精細(xì)化管理、看現(xiàn)場管理水平；比和諧勞動關(guān)系、看安全生產(chǎn)；比團(tuán)隊協(xié)作、看班組貢獻(xiàn)”。

公司黨委委員、工會主席曹剛云作動員講話

會上，勐捧三膠廠、勐醒二膠廠、橄欖壩二膠廠分別向勐捧二膠廠、東風(fēng)四膠廠、勐滿二膠廠進(jìn)行了挑應(yīng)戰(zhàn)活動，將勞動競賽活動動員大會推向高潮，達(dá)到了相互交流、相互啟發(fā)、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的作用，為勞動競賽活動營造了良好的氛圍。

會議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部員工一定要認(rèn)真落實農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖軍，總經(jīng)理周建國到云膠集團(tuán)調(diào)研時的重要講話，積極踐行好“質(zhì)量農(nóng)墾、使命農(nóng)墾和活力農(nóng)墾”三項任務(wù)，要加快集團(tuán)化經(jīng)營管理再上新臺階，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理的集團(tuán)化；要在提升發(fā)展質(zhì)量和效益上取得新突破，堅定不移地謀劃發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要堅定不移地強(qiáng)化國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力做實建設(shè)“使命農(nóng)墾”；要堅定不移地推進(jìn)企業(yè)上市工作，努力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

公司副總經(jīng)理袁良彪宣讀勞動競賽活動方案

會議要求，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，迅速掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮。營造出“比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)”的活動氛圍，“比”是基礎(chǔ)，通過比干勁、比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新，“比”出差距鼓干勁?！皩W(xué)”是核心，通過學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，達(dá)到學(xué)有所用、學(xué)以致用的目的，“學(xué)”出本領(lǐng)強(qiáng)能力?！摆s”是關(guān)鍵，通過學(xué)習(xí)身邊勞模李明忠的典型事跡，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的內(nèi)在動力，調(diào)動員工積極追趕、力爭超越的工作積極性，不斷提升自身實力，“趕”出動力爭一流?！皫汀笔欠椒ǎㄟ^“一幫一”“先進(jìn)帶后進(jìn)”等方式，從管理水平、人員思想動態(tài)、操作技能、處理問題的實踐經(jīng)驗等方面幫助工作相對滯后的單位和個人，“幫”出友誼創(chuàng)和諧?！俺笔悄繕?biāo)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)班組和先進(jìn)個人的典型事跡，使一部分相對滯后的員工激發(fā)工作干勁，在潛移默化中轉(zhuǎn)變著、追趕著，用自己的實際行動“超”過目標(biāo)，“超”出水平創(chuàng)新標(biāo)。各單位要結(jié)合自身工作實際，樹榜樣、立標(biāo)桿，找目標(biāo)，定方向。

二是要全面提升精細(xì)化管理水平，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。各車間根據(jù)原料入廠情況，科學(xué)合理分類定級，嚴(yán)格按工藝流程組織生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，質(zhì)量工作人人有責(zé)，層層負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因，及時改正，確保產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。堅持把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作納入公司工作的重要議事日程，擬定工作措施并抓好落實，確保全年無重大安全、環(huán)保責(zé)任事故的發(fā)生。完善各項工作責(zé)任制及生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，制定各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖，使各項生產(chǎn)管理活動做到有規(guī)可依、有章可循。目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

公司黨委委員、副總經(jīng)理李派華作總結(jié)講話

三是要典型引路，為勞動競賽活動營造良好氛圍。圍繞“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿”這個目標(biāo)，以先進(jìn)典型勞動模范李明忠為標(biāo)桿，將先進(jìn)典型爭創(chuàng)一流的精神發(fā)揚(yáng)光大，做好本單位的增產(chǎn)增效、降耗增效、提質(zhì)增效等工作。以敢為人先的精神，創(chuàng)出一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)個人的人生價值。公司上下一定要橫下一條心，咬定“6.6萬噸”這個目標(biāo)不放松，做到思想上同心、目標(biāo)上合力、方向上同步，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，譜寫新篇章，創(chuàng)造新輝煌。各單位要把競賽活動與開展精細(xì)化管理相結(jié)合，與各單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合；與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，將黨建、工會、女工工作列入精細(xì)化管理考核內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作做到“五同步”（同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰）。緊緊圍繞經(jīng)營中心科學(xué)安排黨建工作，深入開展“五融入五提升”活動，把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要及時宣傳報道勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，挖掘和選樹典型，宣傳和交流先進(jìn)經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力營造和諧進(jìn)取的良好氛圍。（展恩山）