截止11月25日，景陽公司加工生產(chǎn)干膠133295.68噸，完成全年生產(chǎn)目標任務的100.15%。

  2018年以來，景陽公司黨委繼續(xù)貫徹落實黨建工作和生產(chǎn)管理同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰的“五個同步”措施方法。以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，發(fā)揮西雙版納州“龍頭企業(yè)”引領作用，積極融入州內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，在推動“墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化”的同時，構(gòu)建墾地融合發(fā)展新模式。公司與西雙版納州農(nóng)墾局達成合作共識，先試先行，在州內(nèi)農(nóng)場開展合作收購橡膠加工試點工作，合力打造共贏平臺。在州農(nóng)墾局的關心指導下，公司領導多次深入基層生產(chǎn)隊走訪調(diào)研，與多個農(nóng)場簽訂合作協(xié)議，以參與公司＋農(nóng)戶、期貨＋保險等形式推進資源整合惠民利企、助推農(nóng)墾改革、促進膠農(nóng)的增收、脫貧攻堅工作。

   與此同時，公司成立由總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長的精細化檢查考核領導小組，完善《生產(chǎn)精細化管理辦法及考核獎懲辦法》，每月定期、不定期對下屬23個膠廠的黨建工作、工藝設備、任務指標、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、痕跡檔案、安全環(huán)保、產(chǎn)品及原材料出入庫管理等各項工作完成情況進行檢查考核，開展“樹標桿、趕先進 助追幫” “奮戰(zhàn)100天 勞動競賽”活動，并將領導班子成員、本部管理人員掛鉤到廠，同獎同罰，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化正軌，促進公司各項工作取得實效，圓滿完成了2018年13.31萬噸的加工生產(chǎn)目標任務。（李潤華）