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    面向市場抓質(zhì)量 齊心協(xié)力保品牌
    發(fā)布日期:2013年09月16日 來源:本站 閱讀:3606


    景陽公司是在農(nóng)墾改革的歷史背景下組建的,公司現(xiàn)經(jīng)營管理版納原十大農(nóng)場的23個制膠廠,生產(chǎn)品種主要有SCRWF、SCR5SCR10,品牌有“云象”、“金鳳”、“東風(fēng)”。公司組建時,膠廠從原來農(nóng)場內(nèi)部來料加工轉(zhuǎn)變成面對市場收膠加工,在激烈的市場競爭面前,在面對農(nóng)墾改革后各種利益訴求、各種社會矛盾交織和職工思想混亂等困難局面下,景陽公司黨委班子和公司董事會一班人不氣餒、不妥協(xié),在集團(tuán)公司黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,帶領(lǐng)廣大干部職工,齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏,充分發(fā)揮公司的區(qū)位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,通過近三年來的共同努力,景陽公司已發(fā)展成為版納橡膠加工的排頭兵,年加工干膠達(dá)80000余噸,得到廣大膠農(nóng)的認(rèn)可和市場的肯定。下面,就結(jié)合抓好公司產(chǎn)品質(zhì)量談點粗淺的認(rèn)識。

    一、立足現(xiàn)場抓管理,狠抓質(zhì)量樹品牌

        現(xiàn)場管理是膠廠的基礎(chǔ)管理,也是企業(yè)管理水平的縮影,做好現(xiàn)場管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)安全生產(chǎn),提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。各膠廠在抓現(xiàn)場管理時,結(jié)合公司開展的“五比五促”活動,一是把好原料進(jìn)廠關(guān)。沒有好的原料,就無法生產(chǎn)好的產(chǎn)品。膠廠要積極把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé),把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精、敢大膽管理的職工,放到原料進(jìn)廠關(guān)鍵崗位。對于鮮膠來說,主要是膠乳質(zhì)量、干膠含量、氨水含量和膠乳的過濾除雜以及是否摻假,要把膠乳樣品留好以便質(zhì)量跟蹤和處理。要做好膠農(nóng)的宣傳工作,要他們收購的膠乳盡量少加氨或不加氨,這樣即保證了產(chǎn)品質(zhì)量,也降低客戶的收購成本。對于雜膠原料,要根據(jù)工藝設(shè)備不同,選用不同的原料加工,原則以加工膠團(tuán),膠塊為主,貯存時應(yīng)控制在715天內(nèi)為好。對于大客戶和中間商,膠廠應(yīng)結(jié)合洗滌和分料加工,決不能講關(guān)系、講人情,要嚴(yán)格加工入庫,堅持先加工、后定級,再結(jié)帳的原則,抓好雜膠產(chǎn)品質(zhì)量;二是抓好工序點的質(zhì)量關(guān)。制膠生產(chǎn)工藝流程大約分為十二個質(zhì)量工序點,抓好這十二個點的監(jiān)控也就抓住了過程控制,也就掌握了產(chǎn)品質(zhì)量的主動權(quán)。要明白產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是靠最后檢驗出來的,要加強(qiáng)對加工過程控制;三是要充分調(diào)動員工質(zhì)量管理工作。崗位是生產(chǎn)過程的基本要素,職工是執(zhí)行各種制度的執(zhí)行者和落實者,沒有職工積極參與、認(rèn)真把關(guān),單靠膠廠管理人員在講產(chǎn)品質(zhì)量,在抓產(chǎn)品質(zhì)量,那我們產(chǎn)品質(zhì)量真正得不到提升。因此,我們要建立崗位質(zhì)量責(zé)任追究制度,充分調(diào)動員工責(zé)任心,把職工參與質(zhì)量管理作為膠廠提升品質(zhì)的切入點和關(guān)鍵點。
       二、轉(zhuǎn)變思想觀念意識,抓好基礎(chǔ)管理
       重視產(chǎn)品質(zhì)量,重視品牌形象,一要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品質(zhì)量觀念意識。人的主觀意識關(guān)系到主觀能力的發(fā)揮,關(guān)系到主觀責(zé)任的確定,關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的形成。因此,膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子及成員,尤其是廠長首先要充分意識到自己是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人、第一把關(guān)人,有責(zé)任、有義務(wù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量;同時也要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量好壞關(guān)系到全廠干部職工的收入和效益,關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次膠廠要有大局意識、整體意識,要立足現(xiàn)在、著眼長遠(yuǎn),要清楚大河漲水小河滿的道理,不能只顧自己的小單位,打自己的算盤,耍小聰明。只有公司發(fā)展、壯大了,大家利益才會充分得到保障,總之,膠廠要站在公司利益的高度上,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展;二要立足于膠廠的基礎(chǔ)管理工作,落實各項管理措施。抓好基礎(chǔ)管理工作是我們提升綜合管理水平的基礎(chǔ)工作,只有抓好了膠廠的基礎(chǔ)管理工作,才能確保各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的貫徹和各種規(guī)章制度的落實,也才能從生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、提出改進(jìn)的方法和技術(shù),才能做好我們資料收集、歸類、留檔的痕跡工作。
        三、發(fā)揮檢驗站的職能,把握產(chǎn)品質(zhì)量

    產(chǎn)品檢測是我們生產(chǎn)最后一道關(guān)口,也是我們產(chǎn)品定級的理論依據(jù),更是各廠產(chǎn)品質(zhì)量的具體體現(xiàn),因此必須抓好檢驗站樣品抽檢和管理工作。一是檢驗站管理人員要遵守技術(shù)人員職業(yè)技術(shù)道德,堅持實事求是準(zhǔn)則,不弄虛作假,要敢于說實話、講真話,做好檢測的真實性、公正性和可靠性,維護(hù)其技術(shù)權(quán);二是要盡快做出檢測結(jié)果,爭取盡量在2天以內(nèi)及時反映情況,為膠廠生產(chǎn)技術(shù)提供第一手資料,掌握第一線情況;三要站在生產(chǎn)技術(shù)管理的崗位職責(zé)上和技術(shù)質(zhì)量把關(guān)的位置上,提出意見和建議,為膠廠抓質(zhì)量當(dāng)好參謀和助手,把好質(zhì)量關(guān),充分發(fā)揮其監(jiān)督把關(guān)作用。四要明確質(zhì)檢站的工作職責(zé)和責(zé)任范圍,充分調(diào)動檢驗人員的工作積極性和主觀能動性。


     

                                                                                                           作者:王鐵明





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